Testi – “Hyödynnättekö yksikkönne osaamispotentiaalin täysimääräisesti?”

Huom. Testi on täysin anonyymi, eikä tietojanne tallenneta. Tulokset ovat suuntaa-antavia eivätkä kerro koko totuutta organisaationne tilanteesta, mutta auttavat hahmottamaan nykytilannetta ja seuraavia askeleita.

Kehityskeskusteluista syntyy konkreettisia ja seurattavia toimenpiteitä.
Tiimien välillä on yhtenäinen tapa käydä kehityskeskustelut.
Kehityskeskustelujen sisältö on aidosti kytköksissä organisaation strategisiin tavoitteisiin.
Tiimien jäsenet oppivat ja jakavat uusia taitoja osana päivittäistä työtä.
Kun organisaatiossa tulee uusia strategisia suuntia tai projekteja, osaaminen kehittyy niiden mukana.
Uusien asioiden kokeilu ja oppiminen koetaan innostavana, ei kuormittavana.
Tiimien esimiesten johtamistavat tukevat jatkuvaa oppimista.
Kehityskeskustelujen seuranta ja sovittujen asioiden eteneminen ovat keskijohdon prioriteetteja.
Keskijohto saa johdolta riittävän tuen ja työkalut osaamisen kehittämiseen.
Kehityskeskustelut lisäävät työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista.
Työntekijöiden osaaminen on kehittynyt merkittävästi viimeisen 12 kuukauden aikana.
Yksikön osaamisen kehittäminen näkyy suoraan tuloksissa tai asiakastyytyväisyydessä.
Scroll to Top